La viabilidad y el éxito de un proyecto de gestión deportiva radica en cada una de sus fases sin olvidar las áreas responsables de éstas que dan vida al mismo: área de personal, área de infraestructura deportiva, área económica, área administrativa y área de programas.
La gestión deportiva busca satisfacer los objetivos generales de cualquier servicio, actividad o evento deportivo. Estos son, a priori, sociales, deportivos y económicos. No obstante, desarrollar un plan de gestión deportiva supone pasar antes por cada una de las siguientes fases:
- Análisis estratégico: nos encontramos en la primera fase donde lo principal es diagnosticar el problema (si lo hubiera) o la situación y decidir los caminos que vamos a tomar
- Planificación a corto y largo plazo: establecida la ruta a seguir, el siguiente paso es planificar y programar dicho camino mediante unos objetivos cortos y medibles que garanticen la correcta implementación de cada una de las fases del proyecto deportivo a ejecutar
- Organización y ejecución: es el momento de llevar a cabo dicho proyecto. Para ello, se deberá poner al frente a una persona experta que dirige y coordine todo el proyecto y garantice el cumplimiento de cada una de sus fases. En esta fase se detallarán las distintas funciones y tareas de cada persona además de controlar el gasto presupuestario. Las reuniones diarias tanto al principio del evento como al final son fundamentales para garantizar el correcto funcionamiento del proyecto
- Control y evaluación: en esta fase es necesario evaluar y medir los resultados así como ver el grado de eficacia en los usuarios. Es importante medir cada uno de los aspectos que forman parte de un proyecto de gestión deportiva sin olvidar aspectos humanos, técnicos, legales, económicos y posibles problemas que hayan podido surgir durante el transcurso del mismo.
Ebone, al servicio de la gestión deportiva
Ebone, como empresa líder en la prestación de servicios deportivos cubre proyectos de gestión deportiva 360º en diferentes ámbitos:
- Clubes deportivos
- Gimnasios
- Escuelas de deporte
- Asociaciones deportivas
- Resorts de esquí
- Centros deportivos
- Centros de entrenamiento
Culminar con éxito un proyecto de gestión deportiva implica no solo proyectar el programa deportivo a ejecutar sino también la administración deportiva que éste requiere. Para ello, la figura del gestor deportiva es fundamental. Será él el responsable de visualizar el proyecto, ver las capacidades de los deportistas y usuarios así como de cada una de las actividades a desarrollar.
¿Qué tipo de servicios sociales existen?
Bien es sabido que en España, conciliar el trabajo con la familia a veces resulta muy complicado. Los horarios de entrada y salida de los niños al colegio se unen con los de los padres y estos se ven en una carrera a contra reloj para ver cómo llevarlos, recogerlos y no tener que faltar a ninguno de los dos. Existen soluciones como niñeras/as o comedores o también algún familiar que andará igualmente liado y supeditado a los horarios de los más pequeños.
En etapas primarias, desde los 3 hasta los 12 años, los niños deben dedicar su tiempo de vacaciones a actividades lúdicas con el componente de participación, aprendizaje, creatividad e innovación donde se relacionen con sus iguales. De esta manera, el retorno a las clases se hará más llevadero.
Ebone, empresa de servicios de gestión deportiva 360º
Así, Cubo Fit se convierte en un complemento perfecto para administraciones públicas y entidades privadas por las características del servicio deportivo que ofrece además de los beneficios corporales que supone el ejercicio físico, tanto individual como en grupo.
